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4月12日，由藍火企劃公司主辦的《金融危機下企業(yè)成本控制與運營管理》培訓(xùn)課程在連云港黨校開課，我公司組織成本控制相關(guān)部門人員17余人參加了本次培訓(xùn)。

在為期一天的培訓(xùn)時間內(nèi)，培訓(xùn)主講老師由淺入深，從成本的基礎(chǔ)分析與定義入手，循循誘導(dǎo)，在成本定義的基礎(chǔ)上又分別引申到“財務(wù)報表與企業(yè)運營管理”、“ 成本的日常管理與控制”、“認知增值與浪費及效率改善”和“采購成本的控制與消減”等的講述。

在各個小節(jié)的闡述中，講師舉出企業(yè)管理過程中的具體事務(wù)，用幽默的畫面和激昂的語言提示學(xué)員各節(jié)應(yīng)該注意的要點。通過培訓(xùn)，大家了解到成本控制的重點在于產(chǎn)品的設(shè)計、合同的簽訂、采購、運輸、生產(chǎn)、包裝、儲存等幾個環(huán)節(jié)，而且運營管理的執(zhí)行力和各個執(zhí)行部門的成本意識決定著成本控制的成效。